태 내기는 기업이 새로운 제품, 서비스 또는 시장에 진출하여 경쟁력 있는 이점을 확보하고 성장을 가속화하려는 고위험, 고수익 전략입니다. 이는 기업의 현재 핵심 역량을 벗어나 새로운 영역을 탐구하는 것을 포함합니다.
태 내기의 잠재적 위험 완화
태 내기는 기업이 혁신을 촉진하고 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 그러나 이는 또한 상당한 위험을 수반하며 철저한 계획과 신중한 실행이 필요합니다.
요인 | 효율성 극대화 |
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비즈니스 케이스 | 명확하고 실행 가능한 비즈니스 케이스 개발 |
팀 | 강력하고 재능 있는 팀 구축 |
혁신 | 혁신적인 아이디어와 기술 탐구 |
실수 | 피하는 방법 |
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초점 부족 | 몇 가지 핵심 프로젝트에 집중 |
과도한 위험 감수 | 위험 관리 계획 수립 |
팀의 노력 결여 | 전체 조직의 참여 확보 |
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